Новости Гомеля
Сотрудничество или подчинение?
Работа отнимает практически у каждого из нас, как минимум, третью часть сознательной жизни. По 8 часов в день мы находимся на рабочем месте, общаемся с коллегами, начальством, соответственно выполняем функциональные обязанности, которые на нас возложены должностными инструкциями.
Не проводила социологические опросы, но что-то мне подсказывает, что процент тех, кто удовлетворён своей работой, не так велик. В основном люди ходят на работу, потому что есть такое замечательное слово «надо». Я иногда задаю себе вопрос: «А почему так происходит, что утром, отправляясь на работу, люди думают лишь о том, чтобы эти 8 часов пролетели скорее и незаметнее?».
Наверняка, не то, что приходится вставать очень рано, так воздействует на людей. Очевидно, что причина кроется в другом. Возьму на себя смелость предположить, что зачастую, кроме таких факторов, как рутина, не «моё» занятие, угнетает людей то, что они должны беспрекословно подчиняться высшему руководству. Именно чрезмерное влияние руководителя и необходимость строгого подчинения может мешать работнику.
К сожалению, у меня не было возможности пожить за границей, в частности, в какой-нибудь высокоразвитой европейской стране, чтобы окунуться в иную атмосферу и прочувствовать на себе, как работают там люди и что они при этом чувствуют, но небольшой опыт общения с руководителями из разных стран у меня всё же имеется. И заметила я одну явную особенность: вместо принципа подчинения руководители из высокоразвитых европейских стран чаще придерживаются механизма, основанного на принципе сотрудничества. А это, как говорят в Одессе, две большие разницы.
Когда работник ощущает свою значимость, полезность, его мотивация намного возрастает. При этом результаты труда заметно улучшаются. Когда же человек находится под постоянным прессингом, он думает лишь о том, как бы ему выполнить поручение и не быть наказанным. На мой непрофессиональный субъективный взгляд, именно благодаря такому плодотворному взаимовыгодному сотрудничеству между руководителями и подчинёнными многие фирмы, предприятия преуспевают, а работники имеют возможность самореализоваться, строить амбициозные планы и добиваться их реализации.
Буду признательна и за Вашу точку зрения.
|








Комментарии
Интересное мнение, но к этому вопросу нельзя нельзя применять однофакторную модель: результат работы работника зависит только от механизма поведения на работе (подчинение или сотрудничество)... Модель на самом деле неизвестносколькофакторная... Например, менталитет... Может по определению к нашему менталитету не подойдет сотрудничество...
Модель вне всякого сомнения многофакторная. Важна собственная мотивация сотрудника, отношения с коллегами, корпоративная культура, стимулирование (материальное-, моральное, материально-моральное) со стороны руководителя подразделения, возможности карьерного роста и многое-многое другое, но вот мне пришло на ум ещё и такое..что у нас в принципе в основном строгая иерархия, подчинение, а это является сдерживающим элементом для нормальной командной работы, в частности.
Да... демократичный стиль управления способствует командной работе и результату только при большом стимулировании... Знаю на собственном опыте, что без стимулирования демократичный стиль приводит только к расхлябанности и деградации рабочего процесса.
Отправить комментарий